Nur wer die Praxis und Umsetzung selbst erlebt hat, kann beraten.
Wir sind spezialisiert auf die Rettung und Sanierung komplexer SAP-Großprojekte.
Garantierte Reaktionszeit:
24 Stunden und vor Ort Einsatz innerhalb von 48 Stunden
Als operative Partner sprechen wir aus gelebter Erfahrung.
Wir bringen über 20 Jahre Praxis in der Krisenintervention bei Großprojekten mit– darunter 7 Jahre als Scope-Manager, Facharchitekt und IT-Bereichsleiter bei der OTTO Group. Durch operative Verantwortung in IT und Fachbereichen haben wir fast jede relevante Position im Unternehmen selbst ausgeführt.
Seit mehr als 12 Jahren führt die Lefkes Unternehmensberatung GmbH insbesondere SAP-Projekte aus akuten Krisensituationen zurück auf die Erfolgsspur.
Wir kennen das Spannungsfeld aus der Dynamik von Organisationen, Budgetdruck, Governance, Architektur und politischen Erwartungshaltungen.
Als Praktiker, die Projekte aus der Krise holen, verfügen wir über folgende Expertise:
- 22+ Jahre Projektsteuerung in multinationalen Unternehmen mit der Spezialisierung auf SAP/IT-Interventionen
- Geschäfts- und IT-Expertise als fundiertes Verständnis der Zusammenhänge durch eigens entwickelte Fachtopologien und Referenzmodelle
- Kernkompetenz in Softwarelieferprozessen und umfassende technische Expertise als Enterprise- und Solution-Architekten
- durchsetzungsstarke Führungskompetenz und rhetorische Stärke für klare Kommunikation über alle Hierarchieebenen
- zielführende Organisationsentwicklung und Wissenstransfer
- methodische Kompetenz: strukturierte Analyse und zielgerichtetes Vorgehen
- Identifikation und Beseitigung von Engpässen für schnelle Wirksamkeit
- umfangreiche Erfahrung in der Projektsanierung mit erprobten Methoden der Krisenintervention
Dr. Matthias Berth
Principal AI Engineer/Architekt
Christoph Lefkes
Krisenmanager/Geschäftsentwicklung
Daniel Goldberg
Prozess-/Organisations-Berater
Karsten Wirth
Qualitäts- und Test-Manager
Katharina Lefkes
Change-Manager/Coach
Unsere Mission
Wir stabilisieren krisengeschüttelte Projekte und führen sie zurück auf Erfolgskurs.
Daher verstehen wir Ihre Ängste und Herausforderungen als Entscheider und Führungskraft, nicht aus Büchern oder Theorien – sondern aus eigener Erfahrung.
Die komplexesten S/4HANA-Projekte erfordern mehr als standardisierte Beratungsleistungen, sie brauchen Experten die sofortige Transparenz schaffen, Risiken gezielt adressieren, Lösungen schaffen und operative Verantwortung übernehmen, bis Ihr Projekt wieder auf Kurs ist und auch darüber hinaus:
- für Sie als persönlicher Sparringpartner auf Augenhöhe fungieren
- die politische Dimension in C-Level-Kommunikation verstehen
- Sofortmaßnahmen umsetzen, die schnell Wirkung zeigen
- Ihnen helfen, Budget, Zeit und Qualitätsversprechen wieder unter Kontrolle zu bekommen
- vertraulich und loyal an Ihrer Seite stehen, wenn Unruhe in der Organisation vermieden werden muss
- die Sprache des Vorstands sprechen und komplexe technische Probleme in strategische Implikationen übersetzen
- Krisen nicht nur managen, sondern verhindern, bevor sie entstehen
- in kritischen Situationen auch unbequeme Wahrheiten auf den Tisch bringen
- die Erfahrung haben, wann ein Kurswechsel notwendig ist und wie man ihn kommuniziert